今年以來(lái)，西安公司緊扣“黨建工作強(qiáng)基固效年”部署，以“強(qiáng)基、賦能、興企”黨建思路為引領(lǐng)，錨定“深化黨建引領(lǐng)、推動(dòng)質(zhì)效提升”目標(biāo)，將紅色動(dòng)能注入分布式光伏全業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)成本同比下降22%、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化13項(xiàng)、職工滿意度98%，推動(dòng)“黨建紅”與“光伏藍(lán)”同頻共振，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

強(qiáng)基：制度破題筑牢黨建根基

該公司率先從制度層面破題，完成“黨建入章程”修訂，將光伏項(xiàng)目審批、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入黨組織監(jiān)督；同步細(xì)化“三級(jí)黨建責(zé)任清單”，明確支委到黨員骨干各層級(jí)職責(zé)，推動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)力。同時(shí)，在光伏電站建設(shè)、運(yùn)維關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立黨員責(zé)任崗，組織黨員帶頭攻克技術(shù)難點(diǎn)，定期開展黨建與業(yè)務(wù)融合專題培訓(xùn)；在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，通過(guò)“回頭望”專項(xiàng)檢查梳理出降本增效、設(shè)備管理等實(shí)效案例3個(gè)，為黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展提供了實(shí)踐參考。

賦能：黨員攻堅(jiān)破解融合難題

以“追光者聯(lián)盟”黨員攻堅(jiān)隊(duì)伍為核心，多維度推進(jìn)業(yè)務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)新增光伏并網(wǎng)73.04206MW、項(xiàng)目備案容量115.97MWp，并以“1小時(shí)響應(yīng)、4小時(shí)修復(fù)”機(jī)制推動(dòng)電站發(fā)電效率同比提升12%；全速推進(jìn)光伏數(shù)據(jù)采集分析平臺(tái)建設(shè)，完成調(diào)度信息遠(yuǎn)程接入方案評(píng)審、設(shè)備部署及6個(gè)工商業(yè)站點(diǎn)數(shù)據(jù)接入，預(yù)計(jì)年底正式上線，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維智能化；高效完成西安地鐵14號(hào)線車輛段光伏”等重大項(xiàng)目招標(biāo)，推動(dòng)當(dāng)期賬款回收率達(dá)60.19%，充電業(yè)務(wù)設(shè)立“會(huì)員階梯折扣”試點(diǎn)，帶動(dòng)收入環(huán)比增長(zhǎng)30%，全方位以黨建優(yōu)勢(shì)賦能業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，織密各環(huán)節(jié)紅色保障網(wǎng)。

興企：效能升級(jí)打造實(shí)踐樣本

以黨建為引領(lǐng)，公司持續(xù)深化管理效能升級(jí)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。圍繞“光伏運(yùn)維優(yōu)化”“賬款回收技巧”等業(yè)務(wù)重點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)主題，組織黨員分享一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)提煉出13條可直接落地的實(shí)操建議，讓理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)操真正同頻共振；組建跨部門合規(guī)管理專項(xiàng)小組，編制完善《采購(gòu)管理辦法》，同步加快電子合同管理系統(tǒng)推廣，實(shí)現(xiàn)覆蓋率從60%躍升至95%，構(gòu)建起規(guī)范、高效、透明的業(yè)務(wù)流程體系；黨員骨干率先試行“目標(biāo)責(zé)任制”，以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)全員攻堅(jiān)，推動(dòng)整體勞動(dòng)效率較上年同期提升85%，為公司黨建賦能企業(yè)管理提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

下一步，西安公司將持續(xù)深化“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以“追光者聯(lián)盟”為載體，讓黨建優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，全力沖刺全年?duì)I收和利潤(rùn)目標(biāo)，讓“黨建紅”始終照亮高質(zhì)量發(fā)展的前行之路。（賈未）

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